作为从创业公司走出来的一位过来人，火山就亲历了一些看似“梦想” ，更似“妄想”的发展规划，在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想  ：　　妄想一：两年内 ，我们要吃下1%的市场　　我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段 ，同类竞品比较少。现在 ，童剑除了负责三块业务的技术研发，还在带团队做前瞻性研究  ，如深度学习技术。他们认识很多圈内投资人，可是真到自己创业 ，却发现人情牌并不好打 ，两个月几十份BP发出去 ，没有一家愿意投 。玩家在虚拟世界里有一个定位，在现实生活中也有一个完全不同定位 ，等你退出游戏回到现实的时候，周围并没有多少人会因为你排名全服第一而对你表达认同和崇拜之情 ，两者很难产生交集，所以传统网游的社交和现实生活中的社交是脱离的 ，这种本质上的脱离感 ，才是传统PC端网游社交一直不太成功的原因。

　　第二，这不是该地区第一次因为用水问题爆发骚乱 。　　这时候，我们需要分析企业在这个阶段做过了哪些事情而导致企业品牌指数的增高，是做了一次营销活动?是公众号发布了一篇很好的文章?如果是因为某篇文章带来的用户之间互相转发 、点赞等的利好效果 ，那么这篇文章是哪类型的文章?通过种种分析，我们甚至可以了解到用户的兴趣集中点在哪里。
我们的短期记忆只有10~15s，即使我们主动去记忆，能记下来的信息也不会多太多　　从哪里下手呢?其实我们听到的课程和看到的经验技巧  ，大多并不系统，都是零散的知识点，所以对于企业来说即使了解再多也不知道如何下手。
　　毕胜认为百度的广告位置，全中国都没人可以比他更便宜地拿到，因为主管此事的百度负责人曾经是自己的秘书。这是过去主流的一种方式，但这其实是一个悖论，品牌怎么能够接受“不动声色”呢?第二个阶段 ，就如马东在《奇葩说》开创的“花式口播”，够有趣够吸引人，但当所有品牌都玩起花式的时候，再有趣的口播都会被消耗掉。